I Dag
I dag er arbeid i Norge organisert hierarkisk med flere ledernivåer i organisasjonen etter prinsippet om at hver leder ikke skal ha ansvar for mer enn "7" ansatte (kontrollspenn).
Lederne delegerer arbeid til den enkelt, som søker samarbeid der det er hensiktsmessig uten at dette samarbeidet forplikter.
Ledere praktiserer en demokratisk lederskap, lederstil - som gjør det viktig å ta hensyn til alles meninger når man tar en beslutning. Det betyr vanligvis å ha mange møter, debatter og diskusjoner.
Demokratisk ledelse er også nyttig når du jobber med en tverrfunksjonell gruppe. I denne sammenheng må du blande de ulike fagområdene for å kunne flytte prosjektet fremover.

Disse strukturene fører til at det dyrkes frem en kultur som preges av regler, rutiner, prosedyrer og systemer (interne forhold og stabilitet) og fokus på operasjonelle arbeidsoppgaver (verb som ofte står i stillingsannonser: forstå, anvende, implementere, koordinere) og fagkompetanser.

Ideer som utfordrer regler, rutiner og systemer kan bli oppfattet som trusler mot det eksisterende - som virksomhetene vet virker i praksis. Denne kulturen passer bra for arbeidere (fysisk arbeid), men passer mindre bra for kompetansemedarbeidere (psykisk arbeid).

  Sentrale Elementer: Skalering (regler, rutiner, systemer) og Innvolvering (kapabilitetsbygging (70% - individuell), teambygging (10%), empowerment (20%), kultur. Frivillighet, orden, tilpasse seg, verdier. Modenhet, Integrert - implementerer strategi. Linje/stab struktur. Koordinering (20%), Implementer (10%) og Spesialist (70%), team roller. Demokratisk lederstil. Implementering, manage (administrativ). Huske, forstå og anvende.

I Fremtiden
Det norske samfunnet, som har en av verdens høyeste utdanningsnivå, har sørget for at de aller fleste i Norge har blitt kompetansemedarbeidere med nye krav til organisering og ledelse.
De fleste virksomheter søker å redusere antall nivåer i organisasjonen (hierarki), satse mer på teamarbeid og utøve mer coachende lederskap. Denne lederstilen søker å hjelpe gruppens medlemmer til å finne sine styrker og svakheter.
Coachen vil hjelpe hver person til å utvikle seg til sitt fulle potensiale. Tanken bak denne stilen er at en god arbeidstaker vil ha mer å tilby enn en som ikke har maksimert sitt potensiale (forskning viser 40%).

Disse strukturene fører til fokus på teamdynamikk (roller basert på fagkompetanse og personlighet: "her ligger potensialet skjult"), tilpasning til kunder eller brukere, innovasjon og læring.
Kulturen tar i større grad hensyn til eksterne forhold og krever en større grad av fleksibilitet fra organisasjonen og kompetanse-medarbeiderne (kognitiv fleksibilitet). Kulturen retter også større fokus på strategiske arbeidsoppgaver (verb som ofte står i stillingsannonsene: analyse, evaluere, kreativitet (ideer) og løse problemer) og strategisk bruk av fagkompetanse (læring).

  Sentrale Elementer: Tilpass og skaler, kultur. Likehet, tolleranse, ansvar, verdier. Strategisk (50%), Optimalisert (50%), modenhet. Kundetilpasning (50%), Skape (50%). Prosjekt (50%), eco-system (50%). Teamworker (20%), plant (40%), spesialist (40%). Coachende ledeskap. Solve, build, lead, market. Apply, analyse, evaluate.